6月19日上午，市市场监督管理局召开第三次周例会，局党组书记、局长孙俊洲出席会议并讲话，局党组成员交办本周分管领域重点工作事项，市局机关各科室、直属各单位负责同志参加会议。

孙俊洲强调，例会制度要具体化。一要正确认识周例会制度。周例会是对标对表上级周交办要求、提高抓落实能力的具体体现，是强化答卷意识、勇于担当尽责的有效抓手。二要把会议开出实效。会前要深入研究，理清部门职能、分管领域需要解决的大事、难事、急事，研判工作目标、思路、措施，明确完成时限、责任人员；会中要强调效率，以周例会形式形成决议，集中安排部署、推动通报工作，既帮助大家及时掌握全局工作重点，又相互学习借鉴经验；会后要抓好落实，任务一经确定就要雷厉风行地干起来，各科室、单位负责人作为第一责任人，要对会议交办事项亲自落实，严格按照时间节点高质量完成任务。三要发挥好周例会“指挥棒”作用。把交办任务完成情况作为季度履职考评、年底评先评优的重要参考，进一步推动系统干部职工干在平时、比在平时、优在平时，全力推动各项工作往实里抓、向目标奔，确保“单项工作争第一，整体工作创一流”。

各项工作要台账化。一要分类立项。学会“弹钢琴”，做到统筹兼顾、综合平衡，突出重点、带动全局。对重点任务、中心工作，特别是市委、市政府和省局交办的工作，要先摸清本地实际、可用资源，研究工作目标、合理路径，拿出具体措施、落实意见，提请党组研判后，调动资源，集中精力，全力落实，确保提前超额完成任务。对国家食品安全示范城市、全国网络市场监管与服务示范区、国家检验检测高技术服务业集聚区许昌园区，这3项创建工作，每周例会要通报推进过程、进展情况，分析工作难点、时间节点，明确一周工作安排、目标任务，确保扎实推进，要对标上级验收节点要求，打好工作“提前量”，杜绝“八百里加急”。对日常事务性工作，要按照全年工作计划、上级考核要求，把握好时序进度，高效稳步推进，确保一般性工作考核“零失分”。二要分工定责。形成党组成员按业务分工包抓，责任科室全员参与，中层干部全面负责，上下衔接、整体联动的工作格局。工作台账要坚持可量化、能落地、好操作的原则，明确任务要求、目标效果、责任科室、完成时限等关键信息，将推进措施和责任分工进一步细化，将目标任务细分一级，下沉一层，理顺层层落实、纵向推进的实施架构。对重点任务、中心工作完成情况，要及时汇总新做法、新亮点，形成工作经验。三要分级督办。坚持目标导向、问题导向、结果导向，围绕重点任务加压推进，限时办结，驻局纪检组、办公室及时跟踪重点任务推进情况，定时提醒、限时督办，办结清零、及时销号，确保重点任务高起点谋划、高标准推进、高质量完成。对日常事务性工作，业务科室负责人要定期梳理、掌握进展，对工作质效滞后的单位提醒谈话、警示约谈，确保一般性工作提前完成，全省、全市领先。

作风建设要常态化。一要坚决抓好机关党建。牢固树立“抓管党治党是本职、不抓是失职、抓不好是渎职”意识，扛牢主体责任，履行好“一岗双责”，把党风廉政建设同业务工作统筹起来，同部署、同推进，做到工作职责覆盖到哪里，党风廉政建设就延伸到哪里。“七一”将近，要提前谋划，组织系统各级党组织开展庆“七一”系列活动。二要驰而不息狠抓作风。要聚焦工作领域，着眼便利、高效，加强市场监管许可审批服务领域作风建设；注重减负、求实，加强日常监管领域作风建设；坚持法律效果、社会效果和政治效果的有机统一，加强行政执法领域作风建设。要聚焦“八小时”以外，自重、自省、自警、自励，慎独、慎微、慎权、慎友，绝不从事与公共利益、公共秩序、社会公德、职业道德相违背的，影响党员干部形象的活动。三要脚踏实地务实重干。在遇到急难险重任务、复杂疑难问题时，既要发扬斗争精神，拿出直面问题的勇气和担当，敢于知重负重，知难克难、知险化险；又要增强斗争本领，善于解剖麻雀、抓关键环节，把各项任务具体到岗位、具体到环节，逐项破解，有力推进，确保定一件、干一件、成一件。